Прибыльное и эффективно работающее ОАО Преображенская база тралового флота»
Репутацию прибыльного и эффективно работающего предприятия подтвердило в 2013 году ОАО «Преображенская база тралового флота».
Об этом свидетельствуют итоги финансово-хозяйственной деятельности компании, озвученные в ходе годового общего собрания акционеров. Оно прошло в поселке Преображение 26 июня, явка на мероприятие составила 84,12 процента от общего числа голосующих акций, а повестка дня насчитывала десять вопросов. Главный из них, касавшийся утверждения годового отчета общества, годовой бухгалтерской отчетности, отчета о прибылях и убытках, а также распределения прибыли, акционеры рассмотрели первым.
Было отмечено, что прошедший год предприятие завершило с неплохими результатами как в финансовой, так и производственной сферах. За отчетный период оно сумело заработать 175 млн. рублей чистой прибыли и с 85 до 92 процентов поднять уровень освоения выделенных ему лимитов. При этом квоты по основному объекту промысла — минтаю — были выбраны преображенскими рыбаками полностью, а вторые по объему, сельдевые, лимиты — на 91,5 процента или на четверть больше, чем в 2012 году. Что даже позволило несколько сместить акценты в общем вылове компании с минтая, доля которого снизилась с 81 до 78,6 процента, на сельдь, чей удельный вес соответственно увеличился с 15,4 до 19 процентов. Всего же за 2013 год ОАО « ПБТФ» добыло 107,5 тыс. тонн рыбы и таким образом сохранило свои позиции в рыбной отрасли страны и региона. Преображенские рыбаки по-прежнему обеспечивают 2,5 процента общероссийского вылова, 3,7 процента — дальневосточного и 13,5 — приморского.
Кроме того, в прошлом году наблюдалась положительная динамика таких финансовых показателей, как выпуск товарной продукции и выручка от ее реализации. Первый из них превысил уровень предыдущего отчетного периода на 16,6 процента, а второй — на 11,7. Причем среди факторов, оказавших влияние на достижение этих результатов, следует упомянуть не только о повышении оптовых цен на продукцию, но и об изменении ее структуры в пользу более дорогостоящей, подвергшейся большей первичной переработке.
Корни стабильной и эффективной деятельности предприятия в 2013 году преображенцы видят в реализации программы по замене устаревшего среднетоннажного флота на современный крупнотоннажный. Поскольку его использование послужило сокращению затрат на топливо и судоремонт, значительному снижению зависимости флота компании от штормовых условий и соответственно уменьшению непроизводительных потерь промыслового времени в море. В то же время у предприятия появились новые возможности для более глубокой переработки сырья и расширения ассортимента выпускаемой продукции. Ведь все поступающие траулеры оснащаются новейшими технологическими линиями, способными производить продукцию с высокой добавленной стоимостью. Например, в прошлом году экипаж БМТР « Генерал Трошев» задействовал высокотехнологичную « начинку» траулера на выпуске филе и фарша минтая. Поэтому вопрос дальнейшего обновления флота, которое хоть и требует привлечения значительного объема заемных средств, не снимается с повестки дня предприятия.
Приоритетной же для разрешения и требующей первоочередного внимания была названа на собрании проблема кадрового голода. Она характерна для всей отрасли, но для Преображенской базы тралового флота усугубляется еще и тем, что компания находится в отдаленном от краевого центра поселке, с не самыми привлекательными и комфортными условиями жизни. « Заманить» сюда квалифицированные кадры и особенно молодежь, не очень-то желающую работать в море, трудно. Хотя омоложением своего коллектива предприятие занимается давно и планомерно, тесно взаимодействуя с такими профильными учебными заведениями края, как Дальрыбвтуз, Владивостокский морской рыбопромышленный колледж, Дальневосточное мореходное училище. Их курсанты ежегодно проходят производственную практику в ОАО « ПБТФ» . А в нынешнем году к ним присоединились студенты Амурского филиала МГУ им. Невельского, Хабаровского судостроительного техникума, ростовского Института водного транспорта им. Седова, Тобольского и Ейского рыбопромышленных техникумов, с которыми база флота также заключила договоры о сотрудничестве.
Однако, как свидетельствует преображенский опыт, таких усилий по привлечению кадров оказывается недостаточно. И потому к решению вопроса нехватки рабочих рук здесь стараются подходить комплексно, обращая внимание на уровень заработной платы, дополнительные социальные гарантии своим работникам и на развитие социальной инфраструктуры Преображения. По всем этим направлениям ОАО « ПБТФ» ведет постоянную работу на протяжении многих лет, и прошедший 2013 год не стал исключением.
Так, фонд заработной платы в компании вырос по сравнению с предыдущим отчетным периодом на 20,7 процента и составил 683,5 млн. рублей. А размер социальных и благотворительных программ, которые предприятие реализует на территории рыбацкого поселка, превысил 22 млн. рублей. Из них 4,5 миллиона было направлено на поддержку ветеранов и инвалидов, около трех миллионов — на различные детские проекты, включая организацию горячего питания в школах и содержание летнего лагеря « Юный рыбак», почти полтора миллиона — на спорт. Еще 1,8 млн. рублей потребовало завершение строительства храма Преображения Господня. Свыше 6,5 млн. рублей ушло на социальную помощь работникам базы флота и организацию праздничных мероприятий. При этом ОАО « ПБТФ» продолжало оставаться градообразующим предприятием для рыбацкого поселка, обеспечивая работой половину его трудоспособного населения, а также всего Лазовского района, на 60 процентов формируя его бюджет. Кстати, общая сумма налогов и других обязательных платежей и сборов, которую компания в 2013 году перечислила в бюджеты всех уровней, составила 419,7 млн. рублей.
Среди других задач, которые коллективу предприятия предстоит решать в самое ближайшее время, были названы расширение поставок рыбопродукции на внутренний рынок и развитие марикультурного хозяйства. Выполнять эти планы преображенцы будут под руководством совета директоров, чей состав по итогам голосования акционеров остался без изменений. Кроме того, участники собрания избрали ревизионную комиссию общества и утвердили его аудитора, внесли изменения в устав, приняли в новой редакции положения о порядке выплаты дивидендов и о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров. Отклонив предложение о реорганизации ОАО « ПБТФ» в форме выделения, акционеры одобрили сделку, в совершении которой имеется заинтересованность и которая может быть совершена обществом в будущем в процессе осуществления обычной хозяйственной деятельности.
По завершении акционерного собрания совет директоров ОАО « Преображенская база тралового флота» собрался на свое первое заседание, по результатам которого его председателем вновь избран Сергей Саксин, а генеральным директором назначен Сергей Еремеев.
Источник: пресс-служба ОАО « Преображенская база тралового флота»
