О проблемах в рыболовной отрасли

Генеральный директор одной из самых известных сахалинских производственных компаний — ООО «Миккор ЛТД» Виктор КИРЮШИН рассказал о проблемах в рыболовной отрасли и о продовольственной безопасности.

— Виктор Дмитриевич, когда была создана компания «Миккор ЛТД»?

— Это произошло без малого четверть века назад — в сентябре 1992 года. По сути, наша организация стала одним из первых частных рыболовецких предприятий в нашем регионе. И с тех пор она никогда не меняла сферу деятельности. Да, небольшие, скажем так, уставные изменения были. Но производственная основа — рыболовство, оставалась неизменной.

— И сколько человек работает в вашей компании?

— Штатная численность у нас также неизменна — 28 специалистов. Это тот самый кадровый костяк, на котором и держится предприятие.

— Сколькими судами располагает ООО «Миккор ЛТД»?

— У нас два судна иностранного производства. В российской отраслевой классификации их можно обозначить как СРТМ.

— Где вы ведёте рыболовную деятельность?

— У нас довольно обширная производственная география. Это, во-первых, район Северных и Южных Курил, во-вторых, Берингово море, а в-третьих, Охотское море во всех четырёх подзонах.

— Какую рыбу вы добываете?

— В основном минтай. И объём добычи здесь, разумеется, зависит от ОДУ (общего допустимого улова), который в нашем случае не превышает пяти тысяч тонн. Я имею в виду исключительно наши квоты, конечно, ведь мы ещё и сдаём свои суда, вместе с командами, арендаторам. А это уже другие объёмы вылова.

— А что можно сказать о камбале и треске?

— Там объёмы скромные, они исчисляются десятками тонн.

— Ну а коль скоро мы заговорили об аренде ваших судов, то каков общий ежегодный объём вылова того же минтая?

— В этом случае объёмы, разумеется, проявляются иные. Например, в 2014 году мы выловили и переработали 25 тысяч тонн рыбы. А год спустя аналогичный показатель составил уже 30 тысяч тонн. Динамика очевидна.

Проблемный фактор

— Насколько я понял, собственных квот вам не хватает?

— Совершенно верно. И это — серьёзная проблема. С одной стороны, радует, что квоты теперь выделяются на достаточно долгий период. Это большой плюс, конечно. С другой стороны, сейчас почти нереально увеличить объёмы квот. Мы пытались это сделать не единожды. Но — не получилось.

— И что говорят чиновники?

— Ответ почти всегда стандартный: такой возможности нет, работайте с теми квотами, которые у вас имеются. Хотя это несколько странно, честное слово. Ведь здесь наши интересы полностью совпадают с интересами государства.

— Каким образом?

— Взаимосвязь прямая. Вот смотрите, в 2014 году доход нашего предприятия чуть превысил 1 миллиард рублей. А спустя год этот же показатель составил 1 миллиард 650 миллионов рублей. Это произошло из-за того, что увеличился объём выловленной нами (по договорам аренды) рыбы. И вот что показательно, при такой динамике наши налоговые поступления в бюджеты всех уровней составили 100 с лишним миллионов рублей. Вот она, прямая выгода государства. Ведь эти деньги пошли и в регион, и в Федерацию.

Соответственно, это и зарплаты бюджетникам, и укрепление обороноспособности страны, и прочее, прочее, прочее. Так ведь при увеличении объёмов квот наша налогооблагаемая база станет ещё выше. Так что интерес государства очевиден. И, кстати, я имею в виду не только налоги.

— А что ещё?

— Например, покупку рыболовецкими компаниями новых судов. Мы все знаем, насколько изношен наш флот. Это одна из наиболее актуальных проблем, и мои слова может подтвердить любой специалист. Любой, я это подчёркиваю. Соответственно, приобретение новых судов выгодно не только самим покупателям, но и всему рынку.

И вот мы приобрели ещё одно судно. Дополнительно к тем двум, которые у нас были. Но через некоторое время его пришлось продать. Дополнительных объёмов-то нет. А обслуживание стоящего на приколе судна — чрезвычайно дорогое удовольствие. Получается, что отсутствие дополнительных квот сказывается и на отраслевой модернизации.

— У вашего предприятия есть свои перерабатывающие заводы?

— Пока — нет, хотя мы рассматривали этот вопрос. Но тут также всё непросто. Дело в том, что для эффективной работы перерабатывающих заводов необходимо работать ещё и в формате прибрежного рыболовства. А так называемая «прибрежка» — это всегда непросто.

— Что вы имеете в виду?

— Тут необходимо, чтобы на балансе компании были хорошие участки, ведь каждый завод должен быть загружен в течение минимум 8–9 месяцев. Только в этом случае глубокая переработка станет эффективной. Но интересные для рыбаков участки распределяются крайне редко. Поэтому и о прибрежном лове, и о глубокой переработке мы пока можем только мечтать.

— Но к этому вопросу вы ещё вернётесь?

— Да, вернёмся. Как только сможем развивать прибрежное рыболовство.

Стабильный рынок

— Насколько известно, ваша компания обладает хорошей отраслевой репутацией. Я так полагаю, что и деловые партнёры у вас почти не меняются, поскольку полностью вам доверяют?

— Совершенно верно! С большинством наших деловых партнёров (а это компании из Сибири и центральных регионов России) мы сотрудничаем с 2002, 2003 годов. И они нам полностью доверяют. Знают, что все свои обязательства мы выполняем качественно и в строго установленные сроки.

— С вывозом продукции у вас также нет проблем?

— А какие тут могут быть проблемы, если соответствующие схемы обкатывались в течение полутора десятилетий? Нет, в этом плане у нас всё стабильно. И нашу продукцию знают далеко за пределами нашего региона.

— Последний вопрос: испытывает ли ваша компания кадровый голод?

— Что есть, то есть. Хотя костяк нашего предприятия, повторюсь, неизменен. И трудятся у нас высококвалифицированные специалисты. Но люди имеют свойство стареть, как это ни банально звучит. А заменить их некем. Молодёжь по окончании «мореходок» не стремится устраиваться в рыбодобывающие компании. Хотя и зарплаты у нас хорошие, и условия труда достойные. Но факт остаётся фактом.

Впрочем, знаете, проблемы всегда были, есть и будут. А для нас главное — стабильная и перспективная работа. Мы знаем и любим своё дело. Соответственно, всё будет хорошо.