Экс-глава "Магнита" и "Пятерочки" возглавила "Русскую рыбопромышленную компанию"
Ольга Наумова, ранее возглавлявшая "Пятерочку" и "Магнит", назначена на должность генерального директора "Русской рыбопромышленной компании" (РРПК). Об этом говорится в сообщении РРПК.
"Ольга Наумова вступает в должность генерального директора РРПК с 18 января 2022 года. Виктор Литвиненко, который ранее занимал эту должность, продолжит работу в компании в качестве члена правления и генерального директора дочерних обществ, отвечая за операционную деятельность РРПК", - отмечается в сообщении.
Как уточнили в компании, с ноября 2019 года Наумова являлась членом советов директоров РРПК и ООО "Русский краб" в качестве независимого директора, в последнем она сохранит свой пост и после нового назначения.
"Амбиция РРПК - через пять лет стать крупнейшей и самой эффективной в мире компанией, добывающей дикую белую рыбу. Основные задачи Ольги Наумовой на посту генерального директора РРПК отражают ключевые стратегические приоритеты компании: ввод в эксплуатацию новейшего рыбопромыслового флота, переход к производству продукции с высокой добавленной стоимостью и развитие продаж, повышение эффективности основных функций и рост производительности труда, а также соответствие компании высочайшим мировым стандартам экологического, социального и корпоративного управления (ESG)", - отметил председатель совета директоров РРПК Глеб Франк, чьи слова приводит пресс-служба компании.
Наумова с 2001 по 2013 год занимала руководящие должности в структурах групп "Северсталь" и НЛМК. С 2013 года в течение пяти лет возглавляла розничную сеть "Пятерочка" (принадлежит Х5 Group), затем руководила розничной сетью "Магнит". С октября 2019 по апрель 2021 года - генеральный директор логистической компании Lorus, заместитель генерального директора ПАО "Соллерс". С мая 2021 по январь 2022 года возглавляла "Восточный союз" - объединение ведущих ретейлеров Дальнего Востока и Сибири.
О компании
"Русская рыбопромышленная компания" - рыбодобывающий бизнес, созданный в 2011 году частными российскими инвесторами с целью консолидации российских рыбодобывающих активов в различных регионах страны. РРПК ведет промысел в Беринговом и Охотском морях. Основные промысловые виды - минтай и тихоокеанская сельдь. Более 80% улова приходится на минтай.
Прямо как Жозе Моуриньо нарасхват, но везде недолго, и титулов все меньше с каждым клубом…
Судя по автобиографии в Википедии, это топ-менеджер с высшим образованием в РФ, США и Франции и огромным опытом руководства большими производствами и крупными розничными сетями https://ru.wikipedia.org/wiki/Наумова,_Ольга_Валерьевна
Одновременно занимала несколько постов. В 49 лет уже имеет такой длинный список внушительных руководящих должностей. Похоже, она выбирает работодателей, а не наоборот)).
Мы выбираем, нас выбирают
Как это часто не совпадает…. :))
Было бы интереснее увидеть список достижений на этих должностях, а не просто список.
Достойная кандидатура. Человек не из системы, по идее, должен взбодрить застоявшееся болотце. Там глядишь и новые креатуры повсплывают.
Людям необходимо разнообразие. “Пустить кровь”, что бы освежиться,- дело нужное , хоть и специфичное.
Госпожа встроится и оптимизирует процесс. Скорее всего и зарплаты урежет. Меньше зарплата- больше голода, больше тяги к созидательному труду.
Вон на "звезду" везут с других регионов, а на стройки везут с ближнего зарубежья. Если стоит овчинка выделки - почему нет? Филиппинцы же работали на минтае у пасифик андеса и ничего. А сейчас, в рамках закона, возможно будут работать гастрабайтеры из узбекистана. Это бизнес и ничего личного.
Кто то должен делать работу, которая не всем нравится. Думаю что она справится этой задачей наилучшим образом. Во первых потому что образованна; во вторых, что не маловажно, не связана никакими узами "морского братства" с теми, кого будет дрессировать; в третьих - у Мордашова абы кто не работал.
PS.Условно. Если местный моряк работает за 180 000 рублей в месяц, а приезжий будет работать за 120 000 экономия на одном судне в год получается ( условно) 100 чел*60 000 р*12 мес= 72 млн рублей в год. и это не считая налоги с ФОТ.
а если 72 млн умножить на 13 судов, то получается аж 936 млн рублей. А что если и не за 120 тр будут работать , а к примеру, за 100 тр…
Трансформация неизбежна…
Крупноват топменеджер, чтобы лишь зарплаты урезать. По идее, ее задача формулировать и реализовывать стратегию развития.
ну значит реализует. Про з/п это так.. более приземлённые категории
Может быть, урежет функционал и менеджмент производственных компаний, чтобы сэкономить? Или уже давно урезано?))
обычно в такого рода группах весь управленческий персонал сосредоточен в одной управляющей компании, а в операционных компаниях штат минимально необходимый.
Пустить кровь - дело нехитрое. Несколько сложнее найти людей на замену зарезанным. “Местных моряков” ничтожно мало. Все рыболовные компании привлекают работников из других регионов, от Сибири до Калининграда - буквально. РРПК - не исключение и никогда им не была. Легально использовать в море иностранцев как-то ни у кого не получается, все, кто это делал, всегда ходили по грани. Снижение зарплаты помимо экономии затрат даст еще один результат. Работники пойдут к конкурентам, суда будут выходить в море с задержкой, производить менее качественную продукцию. Логика “чтобы эксплуатация коровы была эффективнее, надо ее меньше кормить и больше доить” работает не очень хорошо.
Но рассуждая глобально - почему бы и нет. Тот же Тетеркин пришел в РРПК не из отрасли, и получалось у него хорошо. Чем дальше - тем виднее, насколько хорошо. С другой стороны, Кирсанов (гендир РРПК после Тетеркина) - тоже извне, и пример крайне неудачного управления. Тезис “гендиром должен быть бывший капитан” успешно опровергает опыт Норебо, где капитанство желательно, но не обязательно.
Сложно оценить успехи в металлургии, а вот конкретно в Х5, а точнее , в Пятерочке действительно взошла звезда Ольги Наумовой. А самое главное результат на лицо. Торговые точки преобразились из помоек в лидеров отрасли. Применялись лучшие по оптимальности решения в отрасли, сроки эксплуатации выросли. Сроки ввода в эксплуатацию сократились, процессы отстроились. Ассортимент и ценообразование лучшие по рынку. Плюс на момент загибания больших форматов конуренты были не готовы и слабее, а Х5 был на коне. А вот после Х5 началось непонятное, год в Магните, год в Соллерсе, потом Дальний Восток. И везде определенные планы и надежды на менеджерский гений. Но очевидных прорывов так и видно. Да и что можно за год сделать в сложных корпоративных структурах российских реальностей. Поправьте меня, если я ошибаюсь, может чего не знаю.
Соллерс и Дальний Восток в ее случае синонимы, хотя жила она при этом в Первопрестольной.
Сомневаюсь что её пригласили для реализации стратегии развития. Её реальная ценность в знании рынка ритейла и связи в этом секторе.
Можно предположить, что РРПК планирует увеличить производство продукции для ритейла. Однако, такая стратегия может оказаться непод'емной для группы. Лозунг от лодки до глотки красивый, но дорогой и сложновыполнимый.
Поживём увидим.
Генеральный директор — не маркетолог, рынок знает постольку-поскольку, без деталей. Связи — конечно, но чтобы познакомиться с сетями не обязательно переманивать топ-менеджера, есть способы попроще. Опять же, она реально не связана с розницей уже почти четыре года. Трудно предположить, что она будет серьезно заниматься операционной деятельностью добывающей компании, по крайней мере до мая. Развитие новых продуктов - дай Бог ей успеха. Остаются какие-то стратегические изменения. Может логистику наладит, хотя то, чем занималась ее компания, перевозя железяки Соллерса, перпендикулярно логистике рыбы. Действительно, поживем - увидим.
Да, ладно сложно выполнимый, Вячеслав Юрьевич, дорогой вы наш) . 10 дней в 4 руки и вот уже фура из Владивостока в Москве. Филе попилили, по коробчонкам распихали и вот уже Вячеслав Юрьевич наслаждается им с пюрешкой на ужин. Все то у Вас сложно.
Кстати, интересно, что Путин в курсе борьбы сторонников морской и береговой переработки уловов по инвестквотам. На днях он спрашивал на встрече с губернатором Камчатки Солодовым, что лучше из этих двух вариантов, и Солодов высказался за береговую переработку, так как, по его словам, она дает в четыре раза больше рабочих мест.
Стратегия РРПК - морская переработка. Для удаленных районов промысла это естественное решение. Разве нельзя ее дополнить береговым производством из блоков филе минтая или фарша сурими для конечного потребителя?
Как я понимаю, на Камчатке есть возможность привозить улов наливом в RSW танках . там экономично перерабатывать сразу на берегу. Требуется Соломоново решение от правительства по стимулированию берега и моря инвестквотами.
Не раскачивайте лодку.
ОН в курсе всего.
Давайте правильно выбирать слова. Если стратегия - морская переработка, то создание берегового производства потребительской продукции - изменение или обновление стратегии (что, конечно, не трагедия, а нормальное явление). А чего хочет собственник РРПК мы можем только гадать. Стоит ли?
