Рыбные фабрики Мурманска оказались на грани закрытия из-за нехватки местного сырья

Хорошо, что правительство заботится об открытии новых заводов, но и действующие заводы надо поддерживать, чтобы они не закрывались.

Поздно пить боржоми, когда почки отказали.

Это происходит уже лет 10 подряд, прибрежный флот Мурманска сегодня основной поставщик внутреннего рынка охлажденной рыбой Европейской части России. Недостаточный объем сырья которого естественным образом играет на повышение цен. Самое интересное в том, что им требуется буквальный мизер по отношению общему объему ОДУ  Северного бассейна. Кто мощнее, тот и вырывает почву из под ног МСП прибрежного промысла. У г. Зверева зрение не позволяет разглядеть мелочь под ногами..... , да и принимать ее в ВАРПЭ не стоит, ни взносов, ни толку, только бумагу списками марать.......   Малый и средний бизнес так и остается никому не нужным в общероссийских общественных отраслевых организациях РФ.

В Мурманске всё поставлено с ног на голову. Львиную долю квоты на вылов трески и пикши (94% от общего количества) получают рыбаки работающие по промышленной квоте, но 90% вылова они отправляют на экспорт. Прибрежные рыбаки, всю выловленную рыбу поставляющие на российский берег, получают квоты по остаточному принципу. В результате рыбодобывающие предприятия, принадлежащие рыбным олигархам получают сверхприбыль от экспорта, а населению и рыбопереработке остаются крохи. Как итог, цена на  охлаждённую треску в магазинах 280-330 руб/кг., оптовая цена на охлаждённую треску 220-225 руб/кг, на мороженную треску 270-280 руб/кг и мороженную треску ещё и не купить. От такой рыбной политики ФАР становится грустно, а население и Мурманская рыбопереработка впадают в ступор.

«Наша экономика во многом остаётся отсталой, полуфеодальной, особенно в малоразвитых регионах. Конкуренцией там и не пахнет», — для просмотра ссылки зарегистрируйтесь или войдитеАртемьев, отвечая на вопрос о целях принятия нацплана развития конкуренции. 

 Когда скинем эти оковы?)

Кстати, два прибрежных региона губернаторов от Единой России не поддержали.

В отрасли рождается новая сила «РОССИЙСКАЯ РЫБНАЯ ОТРАСЛЕВАЯ КОНСОЛИДАЦИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА» «РОК» / 24 апреля 2015 17:50 Заместитель главного редактора FishNet.ru Анна Горнова беседует с управляющим Холдинга «Русфишгруп» Вячеславом Косеченко. - На последнем заседании Госсовета РФ 7 апреля одним из основных вопросов обсуждались меры по развитию малого и среднего предпринимательства. Есть поручение Первого вице-премьера Игоря Шувалова – синхронизировать деятельность различных структур в этом направлении. В этой связи Ваша инициатива по созданию отраслевого объединения малого и среднего бизнеса весьма актуальна. Как чувствует себя малый и средний бизнес сегодня в рыбной отрасли? - Ситуация, связанная с малым и средним бизнесом в России в последние годы плачевна. Ежегодно по несколько тысяч человек сдают свои предпринимательские свидетельства, понимая, что не могут работать дальше. Их душат вопросы, связанные с отсутствием рентабельности, постоянные проблемы с финансированием. Банки неохотно предоставляют кредиты, а если и дают, то это фактически кабала, из которой выйти очень сложно. Основная причина в том, что такие предприниматели идут буквально в слепую, часто не имея возможности сделать квалифицированный анализ своей деятельности. У них нет стабильности и возможности верного прогноза завтрашнего дня. Для того, чтобы изменить эту систему, остановить развал предпринимательского класса и начать его возрождение, необходимо принимать меры. Во все времена малый и средний бизнес был движущей силой развития торговли, формирования на рынке оптимальной справедливой цены и экономического подъёма государства. Об этом говорит зарубежный опыт. Дореволюционная Россия была на очень высоком уровне экономического развития благодаря среднему и малому предпринимательству. Но случилось так, что Столыпинские реформы, которые могли бы ещё больше продвинуть Россию, были остановлены. - Каков расклад сил в отраслевом сообществе в России сейчас? - Рыбная отрасль сегодня – это пирамида, на вершине которой находятся крупные компании, которые имеют серьёзный вес, объединяя в своих руках большие ресурсы. Занимаясь вопросами торговой политики и пополнением своих материальных благ, продавая рыбу на экспорт и в Россию, они не думают о тех, кто влачит свое тяжелое существование в отраслевой цепи внутреннего рынка. Монополизация прослеживается и в промысле, и в торговле, и в промышленной переработке. Если говорить о торговле - крупные сетевые структуры развиваются, а частный малый и средний бизнес сокращается ежегодно. В промысле - крупные поглощают мелких, крупные выбирают максимальное количество квот. Мелкие живут на остатках, либо облавливают квоты крупным. В переработке - массовое закрытие малых и средних перерабатывающих предприятий, взлет и инвестиции для крупных компаний, давление белорусских компаний. В самом основании пирамиды находятся частные предприниматели - малый и средний бизнес, который несёт на себе всю ношу ответственности перед конечным потребителем на внутреннем рынке, находясь в тяжелейшей конкуренции с крупными сетевыми структурами. Политическая жизнь рыбной отрасли у нас сегодня находится в дисбалансе, её необходимо сбалансировать. Посмотрите - какие объединения решают судьбу и политику рыбной отрасли и тех же предпринимателей, кто играет главную политическую роль? Это – ВАРПЭ, Рыбный Союз, АДМ. В их состав входят крупные перерабатывающие, аквакультурные и промысловые предприятия. Все они решают свои вопросы и не в состоянии применить те силы, которые могли бы поднять малый и средний бизнес, на плечах которого они стоят. Необходима организация, которая объединит представителей малого и среднего бизнеса в отрасли, станет его голосом и представителем в диалоге с властью, позволит получить защиту и реальную помощь, связанную с кардинальными изменениями по улучшению их деятельности на отраслевом рынке, что может изменить многое в лучшую сторону. - На Ваш взгляд, какова численность потенциальных участников такого Союза? - Малый бизнес кормит свои семьи, а средний бизнес кормит семьи тех, кто у них работает. Наша основная задача, чтобы малый и средний бизнес развивался, увеличивался и размножался. Предполагаю, что на начальном этапе количество участников, до которых будет донесена наша идея, членов отраслевой консолидации малого и среднего бизнеса за первые год-два составит от 1 до 1,5 миллионов предпринимателей и компаний. Консолидация объединит рыбаков, переработчиков и все звенья отраслевой торгово-инфраструктурной цепи. Миссия Консолидации заключается в модернизации и эффективном использовании механизма, защищающего интересы малого и среднего бизнеса рыбной отрасли, который необходимо развивать, усиливать и приумножать. Задача отраслевого малого и среднего бизнеса – обеспечение, увеличение объёма потребления рыбы и морепродуктов на душу населения в нашей стране. - Ваше отношение к укрупнению компаний в рыбном бизнесе, в частности к укрупнению рыбодобывающих компаний? – Бизнес не может стоять, он должен идти вперед и развиваться - если встал, значит пошел назад. Плох тот солдат, который не хочет быть генералом. Именно поэтому, мое отношение к успешным компаниям – они достойны уважения и пример для других. Но если крупные компании превращаются в монстров, нарушающих систему сдержек и противовесов, свободное ведение бизнеса, останавливающее развитие массы других предприятий, отношение к ним - резко отрицательное. «РОК» открывает свои двери для малого, среднего и крупного бизнеса, не ограничивая количество членов. Мы рады всем, кто разделяет наши взгляды, ждем поддержки и готовы ее оказать. - Вячеслав, насколько я знаю, Ваша компания одна из первых после распада СССР занялась реализацией охлаждённой рыбы в России. В этой части у Вас большой опыт. Какова на Ваш взгляд перспектива развития этого сектора в нашей стране? - В наш холдинг входит ряд предпринимателей и компаний малого бизнеса, участвующие в прибрежном промысле, промышленной переработке, торговле в Санкт-Петербурге и Москве. Ещё со времён СССР у нас действовал запрет на ввоз охлаждённой рыбы, выловленной прибрежным флотом в Баренцевом море. В то же время Европа активно потребляла свежую охлаждённую рыбу, используя современные технологии обеспечения безопасности и контроля. При согласовании с Управлением ветеринарии Санкт-Петербурга под жестким контролем, в качестве эксперимента мы начали работать в данном направлении семь лет назад. В настоящее время бизнес охлажденной рыбы без мурманской рыбы невозможно представить! Успешный опыт в этом году мы начнем претворять в жизнь на Камчатке. В современном мире все страны потребляют в пищу вкусную, деликатесную, свежевыловленную дикую рыбу с полным спектром полезных минералов и неповторимых вкусовых свойств. Если говорить о красной рыбе, то россиян до введения санкций кормили выращенными на кормах, генномодифицированными, здоровыми на антибиотиках и красивыми на красителях продуктами аквакультуры Норвегии, Чили, Дании и России. - Видимо, таким образом проявился и начал падать железный занавес в нашей отрасли. Но сегодня охлаждёнка не только разрешена, но и активно популяризируется. Только вот её доставка - дело пока что не дешёвое. Охлажденная рыба стала активно потребляться, ведь вкусовые качества у неё совсем другие! Мы прошли очень серьёзную систему контроля безопасности: промысел ведется в безопасных районах, рыбное филе проходит через «световые столы и щепочей», ветеринарные лаборатории Мурманска, Санкт-Петербурга, Москвы и других городов проводят постоянно дополнительные исследования. Контроль присутствует даже в магазинах. На данный момент можно с уверенностью сказать, что вопрос потребления охлаждённой рыбы в Европейской части России, имеет право на развитие и находится под контролем. Объёмы потребления растут, люди предпочитают свежую рыбу мороженой. Огромные возможности у нас на Дальнем Востоке. Там, как говорится - «еще конь не валялся» по охлажденной рыбе. Нужно думать о развитии прибрежного промысла, о создании инфраструктуры по реализации охлаждённой рыбы в этом регионе. Ведь это очень важный процесс, который даёт увеличение количества предпринимателей, рабочих мест. Дальний Восток – это перспективнейшее направление в этой части. Посмотрите – вокруг там находятся страны, которые активно сами потребляют охлаждённую рыбу и снабжают ей весь мир – это Гонконг, Тайвань, Вьетнам, Китай, Япония и т.д. Для сравнения - потребление рыбы на душу население в Японии и Южной Корее – 67 кг, в Исландии – 91 кг. У нас же едва доходит до 22,3 кг в последние несколько лет. Тысячи предпринимателей хотят работать в этом направлении, но не могут. Необходимо нам вместе пробить этот занавес. Дальневосточное направление нам нужно развивать, чтобы оно кормило не только Дальневосточную Россию, но и Европейскую часть, которая является мощным покупателем охлаждённой рыбы, доставляемой авиатранспортом. Ведь сегодня на Дальнем Востоке все всего боятся – боятся продавать свежую рыбу в магазинах, потому что на охлаждённую продукцию практически нет документов, нет оборудования и квалифицированных поставщиков. Потому что нет системы, нет программы, нет людей понимающих и знающих как работать с охлажденкой. - Классический пример исторически сложившегося малого бизнеса - это хозяйства коренных малочисленных народов. Время идёт, общество развивается. На Камчатке коренные народы готовы к промышленному рыболовству, но законодательно они ограничены орудиями лова. По сути, вся их деятельность сведена к обеспечению собственного пропитания. Почему бы их не включить в предложенную сегодня Росрыболовством концепцию развития прибрежки, в Вашу Консолидацию? - Без них наша организация существовать не может. Необходимо сделать так, чтобы представители КМНС имели возможность вылавливать не по 100 кг на душу для собственного пропитания, а чтобы у них была возможность получения квот на общих основаниях с использованием современных средств вылова, было право и возможность реализации своих уловов в городах и поселках. Практически вся рыба с Петропавловск - Камчатского идёт через Владивосток. И только красная икра самолётами летит в Санкт-Петербург и Москву. Получается, что если КМНС выловит не по 100 кг, а по 5 тонн каждый, возникнет проблема – куда реализовывать продукцию? Первое - необходимо наладить систему реализации внутри Петропавловск – Камчатского, организовать систему поставки охлаждённой рыбы авиатранспортом. Второе – нужно оказывать им содействие в вопросах, связанных с централизованной переработкой: дать возможность сделать несколько перерабатывающих предприятий собственного формата для сбора, переработки и дальнейшей реализации уловов через традиционные каналы сбыта. - Что скажете о планах по созданию кластера на Дальнем Востоке? - На мой взгляд, целесообразнее создавать там инфраструктуру выращивания мари и аквакультуры, реализации охлаждённой свежевыловленной рыбы для обеспечения населения и экспорта в другие страны. Это даст сотни рабочих мест местному населению, нежели громоздкие проекты глубокой переработки или хранения огромных объёмов рыбы на которые нет сбыта в России. Значит - за границу? Не пойму, для Китая мы это строим что ли? Нам понадобилось 10-12 лет, чтобы раскачать все эти сетевые торговые машины. И сейчас они получают удовольствие, когда к ним привозят проверенную, отличного качества со всеми документами охлаждённую рыбу в пенопластовых ящиках во льду с чёткими сроками реализации. Они даже измеряют температуру тела в рыбе, могут проверить каждую рыбину! - Сейчас широко обсуждается вопрос справедливой цены на рыбу. Почему на Ваш взгляд всё-таки цены на рыбу так подскочили? - Дело в том, что у нас сформировалась монопольная система поставок, годами сложившаяся цепь оптового звена, составляющие которой находятся на различных уровнях. Если говорить о дальневосточной рыбе, которая поставляется на прилавки Санкт-Петербурга, то до кризиса горбуша у рыбака стоила 35 руб. за кг. Эта же горбуша, доставленная в Санкт-Петербург, стоила 140-150 руб., в итоге торговая наценка во всех звеньях оптовой цепи составила 400%. Сегодня стоят две основные задачи – снижение цены и увеличение объёма потребления рыбы. Если эти вопросы будут решены, то рыбаки смогут ловить рыбы столько, сколько нужно, предприятия будут выпускать больший объём продукции. Торговля уперлась в ценовой барьер потребления и зажата клешнями посреднических услуг, длинных цепей оптового звена. Объём потребления упал, рентабельности нет, идет борьба за выживание, банкротства неизбежны. У нас в Санкт-Петербурге в течение этого кризиса закрылось 10 перерабатывающих предприятий и около сотни предпринимателей. - В последнее время снова заговорили о рыбной бирже. Вопрос о создании рыбной биржи уже в течение 10 лет витает в воздухе. Были отдельные попытки, но биржевые механизмы по рыбе не активны с настоящее время. - Самое главное – это не создание десятков рыбных бирж на всей территории России, а создание единой Российской рыбной биржи (РРБ), которая будет находиться в Российской Федерации, работать по системе электронных торгов и иметь филиалы в различных приморских городах России. Эта биржа должна работать по всем законам биржевого регулирования в РФ. Это система, при которой в электронном формате, режиме on-line, должны находиться на выбор клиента несколько банков, которые обеспечивают кредитование, несколько страховых, логистических, юридических компаний, брокеры, представители таможни, ветеринарии, Россельхознадзора и.т.д Главное – создать условия, при которых биржа может начать работать. Существует единственный способ запустить биржу в очередной, но последний раз, сделать то, что в мире ещё не делали – экспортно-импортное биржевое регулирование рыбы и рыбопродукции по принципу регулирования валютных экспортно - импортных операций. Необходимо законодательно обязать участников ВЭД проводить часть операций через биржу по 10-15% в год. В течение 5 лет постепенно мы сможем полностью перейти на систему экспортно-импортного биржевого регулирования. В этой модели покупатель не знает, кто является продавцом, ценообразование является фактическим. На торгах играют российские и зарубежные покупатели, и нет вопросов, связанных с возможностью коррупционных отношений в части ценообразования и налогообложения. Участие государства в деятельности биржи как партнера и гаранта необходимо хотя бы на 10 % уставного капитала. Начало работы РРБ в торгах на экспортно - импортном направлении даст возможность бирже дышать, постепенно развивать и формировать доверие участников торгов на внутреннем рынке. Таким образом, будет создана альтернативная система оптовой торговли в противовес традиционной, подверженной перегибам, сговорам и неоправданной спекуляции. Никто оптовиков закрывать не собирается. Но если маржинальность не позволит в оптовой цепи быть 5-ти посредникам, то останется только 2, остальные уйдут по правилам рынка. Этот механизм сбалансирует вопросы, связанные с оптимальной ценой, которая увеличит объёмы потребления рыбы населением в несколько раз, уменьшив её стоимость на внутреннем рынке. Увеличение объёма потребления запросит у прибрежного флота дополнительный объём, что даст возможность настоять на пересмотре распределения квот в пользу прибрежного промысла. Увеличенный объём предложений снизит цены. При условии работы РРБ на внутреннем рынке – появится серьёзная альтернатива, не позволяющая проводить спекулятивные изменения ценообразования, как это произошло в конце этой осени и зимой. Ведь посмотрите, что произошло: оптовики быстро сориентировались, придержали объёмы готовой продукции для Европейской части России. В результате цены подскочили. Сейчас они имеют большие остатки продукции на складах, которая будет либо утилизирована, либо пойдёт на зверосовхозы, либо на муку. Это означает убытки оптовиков, кредиты летят в трубу. Цепь оптового звена может в любой момент рухнуть, произойдёт коллапс, рыбаку не сделают предоплату за вылов, он может остановиться прямо во время промысла, так как некуда будет девать и незачем ловить рыбу. - Как проконтролировать качество товара на рыбной бирже? - Механизмы, связанные с контролем качества, ответственностью перевозчика, продавца и покупателя при биржевых отношениях – это система, которая давно отработана во всём мире. Её просто надо модернизировать и применить. Страдать может только тот, кто не выполняет условия контракта. Законодательство по биржевой деятельности этот вопрос чётко регулирует. К РРБ надо приложить только специфику опыта других стран и оттачивать острые углы. Оппоненты мне говорят, что в мире не существует рыбных бирж, что рыба - не биржевой товар. Но каким образом тогда Норвегия обеспечивает полмира красной рыбой? А если у нас есть возможность сделать то, чего нет во всём мире, тем более - к этому нужно стремиться. - Следующим шагом в развитии отрасли, рынка портовых услуг, безусловно, станет переход к электронному документообороту. В этом направлении движение идёт. Но, что на Ваш взгляд здесь является первоочередным, а что может подождать? - Вопрос перевода отрасли полностью на электронную ветсертификацию довольно спорный. Для малого и среднего бизнеса в нашей глубинке он пока что весьма проблематичен. Не уверен, что это даст нашей отрасли возможности расширения и улучшения. Напротив, это может увеличить фальсификацию, усилить проблему «бесконтрольного контроля», увеличить расходы предпринимателей на обслуживание, на решение вопросов на местах. Когда машина едет по дороге, у водителя лежат права в кармане, товар в машине имеет документы, подтверждающие его объём и качество. Контроль производится в местах выхода, движения и входа продукции. А здесь получается, что движение продукции будет сопровождаться электронным пакетом, доступ к которому будет не у всех и не везде в наших глубинках. Тем более, учитывая протяжённость нашей страны. Эту тему лучше форсировать в портах, в части увеличения скорости оформления захода и выхода судов, оформления грузов на них. Система «одного окна», функционирующая в зарубежных портах, более чем уже давно востребована и ожидаема предпринимателями у нас. Десятки различных бумаг в каждом порту, отсутствие унификации требований, приводящее к непроизводительным простоям – это уже совсем не конкурентно. Все эти затраты судовладельцев прямым образом ложатся на карман покупателя. - Ценные и массовые коммерческие виды ВБР, такие как минтай, треска, лососи, сельдь, креветка осваиваются у нас более чем на 80%. Не столь ценные на зарубежных рынках – камбалы, палтусы, навага, терпуги осваиваются не более чем на 30-60 %. Остальные - практически не добываются. Это водоросли, пелагические кальмары, мойва, бычки, макрурусы, креветка. Отдельная тема – это ресурсы Мирового океана – криль, ставрида. И даже тунец, на который высокий спрос во всём мире у нас не осваивается. Как стимулировать предпринимателей идти в эти виды, нежели заниматься переделом квот? - Здесь дают о себе знать такие проблемы как недостаток научных исследований, а также недостаток современного океанического флота, строительство которого без участия государства для бизнеса сегодня задача неподъёмная. Несколько месяцев назад в Петропавловск-Камчатском была инициатива предоставить практически бесплатно земли предпринимателям, чтобы они осваивались, строили там дома, свои сельскохозяйственные угодья. Если бы такую инициативу провести и в рыбной отрасли, думаю, что результаты появятся. - К 2018 году готовятся поправки в № 166-ФЗ «О рыболовстве», вокруг которых идёт большая дискуссия. Рыбакам ставят много задач и обязательств помимо вылова и сохранения ресурсной базы. Возможно, здесь нужен какой-то новый шаг, закон другого формата? - Если бы этот закон был по аналогии с ФЗ «О развитии сельского хозяйства», эффект был бы намного выше. Я бы сравнил его с частью Столыпинских реформ, которые необходимы сейчас в рыбной отрасли, для того чтобы дать возможность развития малому и среднему бизнесу, который сейчас со всех сторон зажат. Он не имеет достаточного количества квот. Около 40% судов простаивают или работают как «негры на плантациях», облавливая чужие квоты. При этом, не смотря на высокие экономические показатели, обновления флота, заявленного при обосновании закрепления квот на десятилетний период, в отрасли не произошло. Этот вопрос даже аналитики боятся поднимать - провал на лицо. Износ флота на сегодня у нас составляет более 90% и подходит к критической отметке. - По мере приближения 2018 года всё чаще приходится слышать один из самых острых вопросов - что делать сегодня тому, у кого судно есть, а квот нет? - Необходим механизм, при котором суда соответствующие всем требованиям и нормативам должны ловить свою рыбу по своим квотам. Квоты на вылов - достояние страны, а выловленная рыба по квотам - достояние народа, который ее потребляет в первую очередь и поставляет за границу во вторую. Я думаю, что квоты продавать нельзя, государство больше дохода получит от налогов с продажи уловов в России. А распределять необходимо по принципу паевого распределения долей квот на каждое допущенное, укомплектованное, рабочее судно или прибрежное звено без использования судов от его среднего объёма вылова и общего объёма квот региона. Стимулом обновления флота должен быть бизнес, государство и иностранные инвестиции. Рыбак хочет ловить рыбу, и брать на себя долгосрочные многолетние обязательства по новым судам готов только при условии гарантий предоставления квот. Таким и надо гарантировать квоты на весь срок кредитования. Желающих будет предостаточно! - Ваша Концепция предполагает создание отраслевого аналитического центра, предоставление консалтинговых услуг. Вы планируете это реализовать как социальную услугу для предпринимателей? - Консолидация будет заниматься не только вопросами развития отрасли, развития предпринимательского класса рыбной промышленности и торговли. Мы обязаны заниматься полноценной аналитической работой, вопросами защиты, поддержки малого и среднего бизнеса. Услуги обязательно должны иметь коммерческую и социальную направленность предпринимателям успешным и находящимся в тяжелом положении. В эту систему входят четыре направления – консалтинг, оказание отраслевой юридической поддержки, аналитическая и информационная деятельность, привлечение российских и зарубежных банковских структур, которые готовы разместить свои средства в рыбной отрасли и торговле. Вопросами юридического обеспечения судебного делопроизводства, вопросами морского права в комплексе с вопросами гражданского законодательства занимается небольшое число квалифицированных юристов-выходцев из рыбной отрасли. Этих людей необходимо объединить, чтобы защита прав, свобод и бизнеса предпринимателей в отрасли реально осуществлялась. Перегибы, связанные с наказанием предпринимателей, происходят сплошь и рядом. В Мурманске, например, Погранслужба в любом вопросе, связанным даже с намёком на нарушение рыболовной деятельности, свирепствует. Хозяин судна несёт огромные штрафы вплоть до потери судна. Люди боятся пограничников как огня. Статистика вынесения приговоров по этой части почти 100%.А если еще и недоволен будешь, то вообще забудь про бизнес. Некому бороться за права предпринимателей и квалифицированно их защищать. Только при условии грамотного отраслевого подхода рыбаки смогут почувствовать возможность спокойной и стабильной работы. Прошу Вас опубликовать основные направления деятельности и устав Консолидации для обсуждения вопроса создания «РОК» на всех уровнях рыбной отрасли России, оказания поддержки движению и поиска инициативных, грамотных участников, инвесторов во всех регионах нашей страны. Тем, кто желает обсудить этот вопрос, проявляет интерес или принял решение об участии в Консолидации, прошу сообщить на почту e-mail: ROKRUSFISH@gmail.com www.fishnet.ru/news/novosti_ot…

Проект создания "РОК" остался на бумаге по причине отсутствия не таких больших, но необходимых инвестиционных средств, прошло три года, практически каждое слово осталось актуальным.....  В 2015 году проведена серьезная подготовительная работа, с тех времен она приостановлена. Уважаемые коллеги и соратники, сегодня создать данную общественную организацию белее чем актуально и возможно. Если Вы готовы выступить в качестве инвестора данного проекта или готовы принять активное участие в деятельности данной общественной организации, прошу сообщить мне на электронную почту.  e-mail: rokrusfish@gmail.com Вячеслав Косеченко

Вячеслав, а что делать то надо!) А то мы здесь и так пытаемся из "воды твердь намутить", чтобы наступить м.б.)

Голову надо приложить, руки и немного финансов, тогда "твердь" не в мутной воде искать придется.....

;-)

Боря, что есть желание поучаствовать?  Или шрифтом Русским еще не обзавелся?

Народ с давних времён требует от власти хлеба и зрелищ. В нашем случае, живя на берегу моря, народ просит рыбы и, желательно, как говорил наш уважаемый президент на госсовете по доступной цене, а народу, благодаря нерадивым чиновникам, предлагают скорее по "недоступной" цене. В таком случае вся любовь народа к власти быстро заканчивается.

Слава я в России ничего не хочу более чем уже имею!!! В стране с нестабильными , непонятными законами достаточно иметь только один свечной заводик и особо не волноваться за его судьбу .......

Нестабильно во всем мире....

Извини за беспокойство...... Кто где родился, тот там и пригодился!

в Эстонии все оочень стабильно .....