О развитии сотрудничества РСХБ и рыбного сектора

О развитии сотрудничества РСХБ и рыбного сектора, Илья Солодухин, начальник управления по работе с клиентами Департамента крупного бизнеса АО «Россельхозбанк», ВЭФ-2023, «Океан – эволюция промысла и потребления»:

Планы <стать одним из основных игроков в секторе представления финансовых услуг рыбному бизнесу> не менялись, а только усиливаются в связи с тем, что сейчас идет вторая волна инвестиционных квот.

Для нас это основной драйвер увеличения кредитного портфеля на текущий год. Что касается сегодняшнего взгляда банка на отрасль, мы не разделяем мнение, что отрасль перекредитована и сегодня подвержена большей долговой нагрузке. 

По кредитному портфелю -  нагрузка сопоставима с нагрузками таких отраслей, как растениеводство и животноводство. И рыбная отрасль развивается. Да, сейчас идет большой инвестиционный процесс, а, учитывая, что основная часть этого кредитного портфеля является инвестиционной и носит долгосрочный характер, мы видим большой потенциал развития отрасли.

Сегодня рыбная отрасль в отличие от классического сельского хозяйства развивается по интенсивному сценарию, т.е. не так, как развивается классическое сельское хозяйство ( экстенсивный путь увеличения площадей, увеличения объектов переработки). Рыбная отрасль развивается в условиях ограниченного ресурса. Это один и тот же ресурс, мы видим, что он практически не прирастает –  около 5 млн тонн. Отрасль пошла по пути повышения эффективности сегодняшних существующих основных производственных средств.

Мы видим основной драйвер развития отрасли в возникновении или повышении количества вертикально-интегрированных холдингов. Это тот путь, по которому пошло классическое сельское хозяйство. Таким образом можно сократить цепочку от добычи продукта до конечного потребителя. Решается задача разворота рынка в принципе к внутреннему потребителю.

Участник отрасли вынужден будет искать и создавать какой-то продукт, который будет интересен потребителю. Сейчас любой поставщик рыбы - БГ или производитель СТМ зарабатывают меньше денег, чем тот, кто смог довести свой бренд, начиная от вылова до полки.

В рыбохозяйственной отрасли есть уже 2-3 очень удачных примера крупных предприятий, кто имеет собственный бренд, и их продукция продается сегодня с премией к рынку – это достаточно обосновано, это гарантированное стабильное качество. Само предприятие перестает быть зависимым и от ресурса, и от источника, и от каналов продаж. Мы призываем всех посмотреть на такой путь развития, мы готовы финансировать инвестиции именно в увеличение вертикально интеграции предприятий.

Да, сегодня рыбаки зарабатывают больше, чем все остальные участники рыбохояйственного комплекса: больше, чем логисты, трейдеры, переработчики. Но в какой-то момент мы доходим до того, что каждый следующий инвестированный рубль приносит меньше и меньше денег. Это, скорее всего, среднесрочная перспектива.

Поэтому сегодня те, кто пойдут по пути развития смежных производств в среднесрочной перспективе, наверное, выиграют. Мы готовы работать, в принципе, с любыми предприятиями и отраслью, но вот тот тренд, который нам видится основным, мы готовы поддерживать в первую очередь.

Источник: Федеральное агентство по рыболовству (Росрыболовство)